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　　在波波来了上线之前，知识付费领域的竞争一直处于一种斯斯文文、各家自扫门前雪的状态。直到李波推出知识付费产品“波波来了”。产品上线不到一周，就遭遇了“友商”紧张的“战役式”挖角。随后，波波来了创始人李波在朋友圈予以证实，首席品牌田园伟更是直接点出，‘’访谈嘉宾被罗振宇老师的得到定点抢夺”。

　　波波来了和罗辑思维，两个此前在新媒体领域的创业旗帜，在先后进入知识付费领域后终于要开始全面竞争了。和其他风口行业比，一直以来稍显平静的知识付费行业或许从此以后要热闹起来了。正因为如此，“波波来了”访谈嘉宾才被盯上了。有媒体爆出，来自另一款知识付费产品“得到”的运营人员以高于自身平台作者的报酬强挖波波来了访谈嘉宾。李波随后在朋友圈证实：确实存在战役式挖人，但一个都没挖走。

　　据品牌官田园介绍，波波来了上线两天后，便开始陆续有嘉宾反馈，遇到了得到高价抢夺，开出的价格远高于得到平台上自身作者的稿酬。“但是几乎没人被挖走，留下的原因主要是波波来了会在保证高质量内容的同时还有着更高效的生产方式”田园介绍。

　　过去一年，知识付费是个不大不小的风口。说它大，是因为仅仅打着知识付费旗号的新创公司就有几十家，有的从内容本身切入，有的从平台切入，有的从经纪中介模式切入，拿到两轮以上投资的不在少数。这还不包括像喜马拉雅、得到、十点读书这种转型而来的知识付费平台。说它小，是因为真正度过生死线的没几家。新创公司要解决流量问题，转型公司要解决留存问题。这是过往所有知识付费平台的两大命门。

　　先说这个产品是什么。既然是知识付费，首先当然要花钱：会员费一年365元，相当于每天一块钱，享受波波来了安排的每年50位牛人提供的私密干货。比如前一周刚刚拿到5亿融资的某微商大咖，波波来了会邀请他幕后老板专门给你讲解他的成功之道。请牛人给你讲课，这个模式并不新鲜，几乎每个知识付费平台都有人在这么做，但能做好的不多。做不好的原因，用个不太恰当的比喻，是“驴唇不对马嘴”。

　　每一个互联网产品或者媒体品牌，都是一个流量池子。这个池子是长江还是太平洋，就决定了它是淡水还是咸水。淡水只适合鲫鱼、鲤鱼生存，咸水只适合海鲜生存。把带鱼放到长江，或者把鲫鱼扔到黄海，都是“驴唇不对马嘴”。一些本来是靠郭德纲相声、三国评书起家的内容平台，非要把讲交响乐的大咖请来大谈阳春白雪;一些专注情感话题的平台，非要把搞创业的、做投资的请来教人怎么赚钱。咖们错位了，给咖们匹配的流量也错位了，彼此都难受。知识付费的续订率不高，也就不足为奇了。

　　李波把知识付费的本质理解成“高效吸收有价值的知识”。高效是什么?就是足球迷直奔体育场，篮球迷直奔体育馆。用户为什么而来，TA心理最清楚，不需要时间考虑、甄选。那什么是“有价值的知识”呢?足球迷看梅西、C罗比赛，篮球迷看詹姆斯、库里比赛，不存在足球迷看篮球明星、篮球迷看足球明星的错位。　那么，波波来了到底是足球场还是篮球场?是长江还是太平洋?其实这是一个身份问题，如果把波波来了这个品牌视作一个“民族”，什么样人才会认同它?李波说目前波波来了微信粉丝30多万，基本是一、二线城市的年轻人，这个群体究竟是因为本身是“创业者”而喜欢上了波波来了，还是因为波波来了变成了“创业者”，并不重要。重要的是，他们有着相似的精神属性：渴望成长，需要陪伴。他们要么是足球场，要么是篮球馆，反正不可能兼而有之。

　　罗永浩跟李波说，中国一半的城市年轻人都渴望创业，这说的就是一种精神属性。从去年年底到今年开春，李波一直考虑的是，波波来了有了高度一致精神属性的社群，怎么能让两者的结合更具可复制性?　“我觉得大部分人跑偏了，都在玩命拉大V、请头部IP，而忽略了用户真正需要什么。”李波说，所以波波来了邀请牛人讲课的原则，首先不是名气，而是专业度和匹配度。专业度是指参加波波来了的牛人，必须是某个领域真正有发言权的专家或者匠人，而不一定靠名气;匹配度就不用说了，波波来了的用户画像已经很清楚了，就剩下对号入座了。

　　“陪伴和社群是波波来了重要的两个核心，我们一直在说要培养用户，提供陪伴感，解决焦虑，维护社群，这些都可以通过波波来了来解决。”换句话说，波波来了一直在围绕着知识付费这口井转，东打一气，西打一气，左打一气，右打一气，最后通过波波来了这个产品实现了“贯穿”。用户没变，目的没变，只是手段进化了。

　　如果说波波来了通过初期的活动解决了流量来源的问题，而眼下波波来了要解决的，其实就是流量留存的问题。这是大平台依然没有解决好的难题，否则“得到”也不会直接就来挖新世相的牛人。李波的波波来了能够改变潮水的方向吗?